19 Apr 2019 09:05
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<h1>O Que é?</h1>
<p>Tudo começou com um texto comentando sobre o assunto como a loja virtual pode acelerar a performance de uma loja física. Depois, como a loja física pode aprimorar a performance da sua loja virtual. E, imediatamente, no último texto a respeito da série “omnichannel e rentabilidade”, nada mais previsível do que discorrer sobre o assunto como operações omnichannel performam melhor no momento em que comparadas à operações mono-canal (ou “pure-play”, com intenção de utilizar um termo mais bonitinho). Observem que, não obstante a Saraiva (que está passando por outros problemas), todas as empresas que possuem canais online e offline tiveram lucro, durante o tempo que as companhias que são puramente online avisaram prejuízo.</p>
<p>O recorte de somente um trimestre pode ser baixo e conduzir a interpretações incorretas, porém se puxar Aplicação E Efeitos Da Regulamentação Europeia Para Proteção De Dados dos últimos 2 anos, o assunto é o mesmo. É sabido que a Netshoes nunca teve lucro e a B2W há 16 trimestres não mostra efeito afirmativo. Em ligação a valor de mercado, a diferença continua, nos últimos sete anos as companhias “tradicionais” do varejo brasileiro tiveram acrescentamento no valor de mercado, enquanto a B2W perdeu valor, conforme infográfico abaixo.</p>
<p>No entanto, voltando ao cenário, que fique claro: seria incorreto e leviano evidenciar que lojas que vendem só no mundo físico estão fadadas a ter prejuízo, ou quem vende apenas online nunca terá lucro. Existem exemplos de sucesso nos 2 mundos. A Lojas Cem, tendo como exemplo, não vende um alfinete online e é conhecida por ter excelentes resultados, e companhias puramente online, como MadeiraMadeira, atingiram o break even e continuam crescendo.</p>
<p>O propósito dessa observação é discorrer a respeito como marcas com robusto sinergias entre on e o off são capazes de Como Abrir Uma Loja Online E Alargar Meus Negócios? os seus lucros. Vamos começar pela experiência. Abordei e expliquei com mais fatos todas essas modalidades nos postagens anteriores. Especialmente, a marca consegue atender o freguês em cada momento de sua jornada de compra, sendo ela física ou online.</p>
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<li>Melhor gasto-privilégio x Investimento e riscos maiores</li>
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<li>04/10/2016 às 21:29</li>
<li>Definir o público-alvo</li>
<li> Gestão Estratégica de Projetos</li>
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<p>Em operações omnichannel há a otimização de recursos. Existe assim como uma diminuição de headcount da operação, considerando que em vez de ter 2 gerentes de logística, um pra e-commerce e um para loja física, a organização terá só um. 120 milhões somente com diminuição de custos logísticos ao inserir a loja virtual às operações da loja física. Os custos relacionados ao marketing bem como são otimizados. Sonhe que um anúncio em uma Televisão ou até já revista leva tráfego para o website.</p>
<p>O mesmo ocorre em um anúncio pela web que leva o comprador pra loja física — as ações são inteiramente sinérgicas. Lembre-se: não existe público passante pela loja virtual, logo os custos envolvidos em marketing pra uma operação puramente online são muito altos. Com a loja física, o e-commerce consegue agrupar um pouco desse público, em razão de diversas pessoas passam diariamente na porta do comércio (novamente, em um prazeroso ponto comercial).</p>
<p>O ecommerce é famoso por ter barreira de entrada muito baixa. Hoje, existe uma oferta quase que ilimitada de plataformas, transportadoras, gateways de pagamento e softwares de gestão em um modelo muito próximo de “plug-and-play”. Há A História Do CMO Que Não Fazia O Dever De Casa , contudo, não existia oferta SaaS de plataformas, muito menos cloud computing. Lembro que pela data era comum ouvir que instituída corporação estava há 3 anos construindo tua plataforma virtual.</p>
<p>Isso permitiu a Submarino e a Americanas, durante um prazeroso tempo, possuir uma larga vantagem competitiva em ligação aos seus competidores (de 2007 até 2010, a B2W teve lucro em todos os trimestres). Uma Agência De Inbound Marketing : quando Jack London desenvolveu a Booknet, em 1995 (se você não sabe quem é Jack London, busca sobre isto esse cara), e-commerce era qualquer coisa realmente disruptivo.</p>
<p>Um software que permitisse acompanhar dados de um objeto com a respectiva imagem, adicioná-lo ao carrinho e fechar a compra era concretamente incrível. Hoje, em 2018, isso foi transformado em commodity. Existem dezenas de plataformas fazendo isto com custo próximo de zero. Por si só, neste instante não se configura em nenhuma vantagem competitiva.</p>